物（wù）流运输环节是物流中的较为重要（yào）的一步，物流（liú）运（yùn）输时的成本影响（xiǎng）因素（sù）比较多，因此，我们可（kě）以根据这些因素来控制物流运输（shū）成本。
控制物流（liú）运输（shū）成本的（de）措施

强化物流运（yùn）输成（chéng）本的（de）核算和考（kǎo）核
要（yào）树立现代物流理念，引进（jìn）先进（jìn）的物流运（yùn）输管理和优化方法（fǎ），结合企（qǐ）业自身实际（jì），寻（xún）找改善运输管理，降低运输成本的途径。健全物流管理体制，建立物（wù）流（liú）运输管理专职（zhí）部门，实现物流管理的专（zhuān）门化。应用物流作业成本（běn）法（物流ABC），把反映物流运输成本的数（shù）据从财务会（huì）计的数据中准确剥离出来，统（tǒng）一（yī）企业成本计算的口径。在提高物流服（fú）务水平（píng）的同时（shí），加强预算管理，强化成本管理意识，实行定（dìng）额管理（lǐ）和（hé）目标成本（běn）管理，进行成本控制目标（biāo）分解，明确（què）责任，实（shí）现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

增强（qiáng）全员（yuán）的物流成本意识（shí）
物流运输成本（běn）占物流（liú）总成本和销售额比（bǐ）例较大，凸显（xiǎn）了运输（shū）成本管理的重（chóng）要性。对运（yùn）输成本的控制并不是哪（nǎ）一个或几个（gè）部门、哪几个（gè）工（gōng）作人（rén）员或哪（nǎ）几个工作（zuò）岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门（mén）为主导，物流运输乃（nǎi）至于整个物流（liú）功能环节及所涉及（jí）到（dào）的各（gè）个部门、所有人员的（de）共（gòng）同配合（hé），科（kē）学（xué）规划（huá）和协调，做（zuò）到人人关心成本管理，全（quán）员（yuán）参与成本（běn）控制，共同降（jiàng）低物流运输成（chéng）本（běn）和物流总成本。

提高企业（yè）物流（liú）运输（shū）管理水平
运用（yòng）系（xì）统观点（diǎn）不（bú）断优（yōu）化运输资（zī）源配置，提高管（guǎn）理技术和手段的运用，提高企业物流运输管（guǎn）理水平（píng），树立物流战略成本管理的理（lǐ）念，追求（qiú）整个供应链（liàn）、整个流通过（guò）程的物流运（yùn）输成本最小化，不（bú）断发掘运输成本（běn）降低潜（qián）力，持（chí）续降低物流运输成（chéng）本水平。

消除（chú）物流运输中不合（hé）理现象（xiàng）
物（wù）流运输不是一个（gè）孤立的环节（jiē），在组织运输时，要对物（wù）流运（yùn）输活（huó）动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安（ān）排（pái），尽量（liàng）压缩不必要（yào）的环（huán）节，减少个别环节所（suǒ）占（zhàn）用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直（zhí）达运输，减（jiǎn）少二次运输。同时，更要消除对（duì）流及隐（yǐn）含运输、迂回运输、重（chóng）复运输（shū）、过远运输等（děng）不合理现（xiàn）象。

物（wù）流运输是很（hěn）重要（yào）的（de）一项，物流运输成本可以通（tōng）过（guò）一些措施进行（háng）控制。