第一，供应链是一个单向过程，链中各环（huán）节（jiē）不是彼此分（fèn）割的，而是通过链（liàn）的（de）联系成为（wéi）一个（gè）整体。

　　第二，供（gòng）应（yīng）链是全过程的战略（luè）管理（lǐ），从（cóng）总体来考虑，如果只依赖于部（bù）分环节信息，由于信（xìn）息的局限或失真，可能导致计划失真。

　　第三，不同链节上的库存观不同（tóng），在物（wù）流的（de）供应链管理中，不把库存当（dāng）做维持生产和销售的措施，而（ér）将其看成是供（gòng）应链的平衡机制。

　　第四，供应链管理（lǐ）采取（qǔ）新的管理方法，诸如（rú）用（yòng）总（zǒng）体综合方法代替接口的方（fāng）法，用解除最薄（báo）弱链寻求总平衡（héng），用简化供应链方（fāng）法防止信号的堆积放大，用经济（jì）控制（zhì）论（lùn）方法实现控制等等。